【暴露】優秀な人が辞める５つの理由と連鎖退職を止める方法を解説！

こういった悩みに答えます。

この記事を書いてる私は、29歳社会人6年目の若手。転職のきっかけは、憧れていた先輩の退職。その先輩は、営業成績は常に上位。みんなから慕われていた素敵な人でした。

そんな退職した先輩の話をもとに、「優秀な人がなぜ会社を見限ったのか」についてお話します。

記事後半では、連鎖退職を止める方法についてもご紹介します。

嘘偽りない若手の生の声を書くので、ぜひ最後までご覧ください。

優秀な人が辞める理由

まず、優秀な人が辞める理由について5つご紹介。

上から順に、会社への根深い悩みになっています。

具体的に説明します。

①社風に共感できない

最大の原因は、社風に共感できないこと。

社風に共感できない「居心地悪い会社」だと、優秀な人(特に若手)はすぐ辞めます。

社風って、例えるなら「家庭」。怒鳴ってくる父に、掃除しない母に、命令ばっかしてくる兄に、嫌味を言う姉。

こんな家庭環境だと逃げ出したくなりますよね。社風も同じです。

優秀な人は「会社が今後どうなっていくか」を見ています。

常に未来を見ているので、古臭い昭和の考えに縛られた会社が嫌いなのです。

②管理業務が多すぎる

管理業務が多いと、優秀な人はどんどん辞めます。

優秀な人は、生産性ないことが嫌い。

備品を借りるとき台帳に手書きしたり、申請するとき紙の申請書を書いたり。

優秀な人は、今後の計画や商品の品質改善など「時間をかけるべき業務」を知っています。

なので、管理業務なんかに時間をかけている会社が許せないのです。

たしかに管理は大事。情報漏えいにつながったら会社の信用が落ちるから。でも、管理を紙じゃなく電子化できる、効率化できるものがあるはず。効率化を検討しないで「とりあえず紙」という思考は短絡的すぎです。

管理業務をなるべく減らしていかないと、優秀な人はどんどん辞めていきます。

③業務量が多いのに、給料が安い

業務が多いのに、それに見合った給料が出ていないと平気で辞めます。

優秀な人は、自分を客観視することができる。

要は、他人と比較して、自分のレベルを把握するのが上手。自分のレベルを把握して、さらなる高みを目指します。

他人との比較ができるので、業務量が少ないのにお金もらっている人を良しとしません。

優秀な人は「俺の方が頑張っているのに給料が低い→ヤバい、逃げ出そう」という結論にいち早く到達します。

④正当な評価がされない

正当な評価がされない会社は、辞めて当然です。

部下もバカじゃないので、誰が忙しくて誰が暇かなんて余裕で把握してる。

正当な評価がされてないことが、当然不満なのです。

年功序列だけで給料が上がる古臭い昭和な会社ほど、優秀な人は早くいなくなります。

⑤尊敬できる人がいない

尊敬できる先輩、上司がいないと、優秀な人はすぐやめます。

離職の理由の上位に「人間関係」がきていますね。

やはり仕事内容、給料だけでなく、人間関係も重要な要素。

その中でも「尊敬できる人の存在」って大きいなと感じています。

というのも、実際私が転職するきっかけは、尊敬する先輩の退職。人柄が良くて、上司にも意見をハッキリ言う。そんな先輩に憧れてた。そんな矢先の退職。他にはモラハラ上司しかいないし、仕事に対して全くやる気がでなくなりました。

尊敬できる人って、いわば自分が目指すべき目標。

優秀な人ほど、目標に向かって全力出そうとしますから。その目標を失えば、やる気が起きるわけありません。

そして、まわりの尊敬できない人たちに囲まれ、神経をすり減らす。

尊敬できる人が職場にいないと、優秀な人は特にすぐ辞めます。

優秀な人が退職する兆候

次に、優秀な人が退職する兆候についてご紹介します。

高確率で当てはまるので、要チェックです。

詳細については、以下の記事をご覧ください。

私の実体験をふまえ解説しています。

退職の連鎖を止める方法

退職の連鎖を止める方法を３つご紹介します。

転職経験者の意見と、私が思う「こんな会社だったら辞めなかった」をもとにしてみました。

 「最近、若手の退職が多い」と感じる方は必見です。

①選択肢を与える

優秀な人には選択肢を与えるようにしましょう。

子育て世代の女性で働くケースが増えたり、プライベート重視の若手が増えたりと、会社は働き方の多様化が求められている。大企業は積極的に行っていますよね。

ここで「どうせうちの会社は無理だ」なんて言っていると、連鎖退職していきます。

国税庁によると、会社が10年続く確率は約6.3%。10年後、16社のうち1社しか生き残れない。時代の流れを無視してダダをこねていると、優秀な人が辞めていって、会社が潰れてしまうかも。

社員が働きやすい環境、多様性ある働き方を提供できれば、モチベーションが向上し、社員も辞めようと思いません。

②業務の効率化を検討する

業務の効率化を検討しましょう。

今後の日本、労働人口は減っていくし、ご時世的に管理業は増えていく。ということは、1人当たりの業務は確実に増えていきます。

この未来が確実に訪れるのに、今と同じ業務をやっているなんてナンセンス。

優秀な人ほどこの事実に気づいてるし、いつまでも変わらないと見限られちゃいます。

この３つが、IT企業出身の私からすると、簡単な業務効率化の方法かなと。

常に「この業務、もっと簡単にならないか」という客観的視点で観察してみてください。

そんな上司の姿を見れば、優秀な人も辞めようとは思いません。

③若手の意見をよく聴く

若手の意見をよく聞いてあげましょう。

これから若手の力がものすごい必要になっていきます。

アメリカの発明家レイ・カーツワイルが「収穫加速の法則」をもとに計算したところ、人間はこれから100年で2万年分の技術進化を経験するらしい。何がいいたいかと言うと、想像できない変化が猛スピードでやってくるということ。

昔から「若いもんは頭が柔らかい」って聞きますよね。猛スピードで変化する時代についていけるのは、頭の柔らかい若手です。

これからは年配者の経験だけに頼った考えだと、時代においていかれて、業績が傾く。

「若手の柔軟な意見✕年配者の経験」と掛け算していかないと生き残れないかと。

ぜひ時代の変化においていかれないように、若手の意見を聴いて反映させてあげましょう。

居心地の良い会社から退職はしない

結論、居心地の良い会社から退職者は出ません。

この３つを実践すれば、居心地の良い会社ができて、連鎖退職なんて起こらないかと。

退職者がいると「あいつ根性なかったな」なんて上司から聞きますが、全くの間違い。

居心地の良い職場を提供できてない会社の力不足です。

ここを自覚して、優秀な人を辞めさせないような努力をしましょう。

何もしないと、当然逃げていきます。

今回は以上。